公司技术水平国际领先，被评为“国家技术创新示范企业”、全国首批制造业单项冠军示范企业、国家创建世界一流专精特新示范企业、浙江省“五个一批”重点骨干企业。
巨石集团有限公司（以下简称“巨石集团”）是一家生产玻璃纤维的企业，地处长三角经济圈的中心位置，公司玻纤纱年产能270万吨，是全球杰出的玻璃纤维生产商。公司技术水平国际领先，被评为“国家技术创新示范企业”、全国首批制造业单项冠军示范企业、国家创建世界一流专精特新示范企业、浙江省“五个一批”重点骨干企业，于2017年被认定为国家知识产权示范企业，2020年被国家工信部认定为工业企业知识产权运用试点企业。
2023年，巨石集团面临创新性产业转型升级的重大挑战，想要建设成为制度完善、保护严格、运行高效、文化自觉、开放共赢的创新型主体。
通过开展分级评价，巨石集团实现了创新与知识产权管理能力的系统化提升，通过知识产权的有效管理和运用，增强了市场竞争力和国际影响力，为公司的持续创新和高质量发展提供了坚实基础。具体包括：
1.建立了与业务战略和创新战略相一致的知识产权战略，明确了知识产权战略目标，确保创新成果得到保护和应用。
2.实现了创新与知识产权管理的全面深入融合。将知识产权管理融入研发与科技项目的全过程中，从前期调研到立项、执行、验收、推广等各个环节，实现了创新与知识产权的有效结合。
3.通过开展创新与知识产权管理能力分级评价，在集团公司层面形成浓厚的知识产权文化氛围。
1.领导高度重视。由公司发文成立创新与知识产权能力建设领导小组和工作推进小组。领导小组由公司领导班子牵头，领导小组组长由集团总裁亲任，公司创新与知识产权能力建设覆盖各相关部门，各部门负责人参与。
2.注重人才培养。通过创新管理师的培养和嵌入，为巨石集团培训一支了解创新与知识产权管理的复合型人才队伍，推动组织创新与知识产权能力可持续发展。
3.调动项目团队参与其中。通过创新与知识产权管理能力分级评价工作的开展，创新过程知识产权工作流程的梳理，公司各个项目组对创新过程知识产权各项工作开展必要性及深度的认识大大提高，其不再以完成任务为目的的开展知识产权检索与分析工作，而是通过在创新五个非线性阶段融入有效的知识产权调查、检索、分析，及时进行知识产权产出，有效降低创新开展的风险，促进了创新开展的顺畅性，以及创新方案的不断优化设计与输出。
4.专业指导和体系管理融合的推动。分级评价机构为公司提供了专业的指导和建议，通过预评价过程，对公司当前现状进行检查和诊断，提出存在的问题和不足，并针对不足和问题提出具体的改进建议，为公司完善和提升创新与知识产权管理能力提供了指导。
