背景概况

浙江华友钴业股份有限公司成立于 2002 年，2015 年在上交所主板上市，是一家拥有从钴镍锂资源开发到锂电材料制造一体化产业链，致力于发展低碳环保新能源锂电材料的高新技术企业，拥有从资源开发到制造和循环回收的全产业链布局。公司以“资源、新材料、新能源”三大业务为核心，构建纵向一体化产业链，全球市场布局成熟，技术创新能力突出。截至目前，公司拥有国家授权专利574项，多次获得中国专利优秀奖和科技进步奖，并入选浙江省创新型领军企业和国家知识产权优势企业。

创新挑战与发展需求

浙江华友钴业股份有限公司以“以锂电新能源材料产业发展为核心，围绕上控资源、下拓市场、中提能力，全面实施“两新、三化 ”战略思路，以“在钴新材料行业保全球领先地位，在锂电新能源材料行业成为行业领导者”为目标，从而针对创新价值实现进行提升有很大的需求。借助ISO 56005 国际标准明确知识产权管理目标和路径，全面提升创新效率与效益。

实施分级评价的收获

1.创新与知识产权管理融合度提升：借助ISO 56005国际标准，华友钴业将知识产权管理深度嵌入创新全过程，从战略规划到具体实施环节显著提升了管理效率。
2.制度与流程优化：评价中制定并完善一系列管理制度，包括专利挖掘、商标管理、专利布局、知识产权服务机构管理等，推动管理流程更契合实际需求。
3.核心竞争力增强：通过专利战略分析、FTO 分析等手段，优化知识产权布局，提升核心技术保护能力，为创新价值实现奠定基础。
4.知识产权管理信息化提高：改造ERP知识产权管理系统，嵌入高价值专利评估模型，实现全流程数字化管理，进一步提高知识产权工作的精准性和效率。

项目成功经验

1.高层支持与全员参与：最高管理者亲自参与知识产权战略部署和资源配置，各层级员工通过培训和绩效激励主动融入知识产权管理工作。
2.体系化推进：构建“分工负责、统筹推进”的管理机制，形成横向协作、纵向联动的工作模式，确保创新与知识产权工作稳步推进。
3.专业能力提升：通过评价机构的对标分析和多次培训，提升企业知识产权团队和研发团队的专业能力，尤其是在专利检索、撰写和分析方面成效显著。
4.灵活应用国际标准：将 ISO 56005 要求与企业实际情况相结合，分阶段落实标准内容，确保制度落地实施，同时有效解决创新过程中的具体问题。
5.企业文化与激励并行：形成“保护创新，激励创新”文化氛围，完善专利奖励和激励机制，建立专利联络员网络，引导员工挖掘创新潜力，强化基层创新氛围。