通过开展分级评价，先锋电子成功构建与业务和创新战略匹配的知识产权战略，推动创新成果转化。
杭州先锋电子技术股份有限公司（以下简称“先锋电子”）成立于1991年，是杭州市重点引进的国家级高新技术企业，坐落杭州市高新区，占地35亩，拥有建筑面积8万平方米。
公司秉持“致力于提供智慧、安全、高效的公用事业解决方案与服务”的企业愿景，是国内最早从事智能燃气表及管理系统研发与生产的上市公司（股票名称：先锋电子，股票代码：002767），注册资金1.5亿元，近三年累计产值超 16亿元。园区集10,000平方米的总部运营基地、3,000平方米的总部研发中心、1,300平方米的智慧燃气大数据中心和客户体验中心、1,600平方米的CNAS实验室和37,000平方米的智能制造平台于一体，同时吸引相关高新技术型企业入驻，形成了一个高效的科技孵化、产学研融合、总部平台和先进制造的综合型基地。
先锋电子在管理体系、激励制度及情报分析方面已打下坚实基础，确保了企业运营的规范性和市场敏感度。然而，面对日益激烈的市场竞争，当产品进入“卡脖子”领域时，公司在创新战略层面亟待提升，知识产权战略需要提高到国家化视野水准。创新成果的挖掘与保护、专利布局的薄弱性，将会限制其市场竞争力的进一步提升。随着国家科技政策与法律政策的不断完善，以及市场需求的持续增长，先锋电子急需构建与业务战略相匹配的创新与IP战略体系，强化专利布局，同时加大对创新质量的考核，以应对产品可能面临的侵权风险，解决创新人才紧缺的问题，从而在技术创新和市场竞争中占据有利地位。
通过开展分级评价（图1），先锋电子成功构建与业务和创新战略匹配的知识产权战略，推动创新成果转化，提升市场竞争力，降低运营风险，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。具体包括：
建立与企业业务战略和创新战略相匹配的知识产权战略，形成竞争优势，促进企业可持续发展。先锋电子围绕智慧燃气计量及应急安全监测领域的创新项目开展创新流程知识产权管理覆盖，建立公司业务战略、创新战略、知识产权战略三位一体的管理策略，促进知识产权组合实施和技术迭代，提升公司的核心竞争力和市场地位。
知识产权管理深度融入创新流程。在创新项目知识产权布局挖掘的过程中，促进了燃气计量技术研发创新，同时填补了应急安全监测平台的空白，有效推动了行业技术发展。
充分利用知识产权保护创新成果，明晰知识产权及其权利归属，管理风险不确定性并最小化相关风险和成本。在研发过程中，积极嵌入创新管理，将知识产权管理与创新战略紧密结合，确保每一项创新都在知识产权的保护之下。先锋电子过去数十年间多次荣获“杭州市专利示范企业”荣誉称号。目前公司累计申请授权近500项知识产权，专利实施率超95%。
形成高价值知识产权，既保护企业对创新成果的所有权，又可实现价值转化。促进创新全流程的产学研用等合作，从而产出更多的创新成果并形成社会价值和经济价值。
先锋电子积极响应并贯彻实践我国《“十四五”国家知识产权保护和运用规划》、国家知识产权局工业和信息化部发布的《关于知识产权助力专精特新中小企业创新发展的若干措施》。深化知识产权管理，先锋电子不仅提升了技术创新和知识产权保护的能力（获ISO 56005创新与知识产权管理能力分级评价2级证书，如图2、图3），更为企业持续成长和行业健康发展贡献力量。加大研发投入，推动更多原创性技术突破，为构建具有全球竞争力的现代产业体系作出更大贡献。
先锋电子的成功经验之一在于其构建了一种高层带队变革创新意识，深入建设知识产权的文化。在GB/T 29490的基础上，将创新管理知识产权管理兼容并包的用于公司的创新体系工作；将知识产权战略与业务、创新战略紧密结合，形成三位一体的战略体系。公司上下普遍认识到无形资产的保护与每位员工息息相关，并不断探索和发展出适应时代需求的知识产权管理模式。
在ISO 56005分级评价体系指导下，先锋电子优化了知识产权管理体系，显著提升了创新能力和市场竞争力。公司通过专利检索、竞争分析、专利布局等举措，推动技术创新和成果转化，并设立专业知识产权办公室，完善管理制度和信息化系统，实现高效管理与风险控制。同时，激励机制激发员工创新积极性，形成全员支持的知识产权管理氛围，为企业可持续发展提供有力支撑。
先锋电子的创新项目选择了具有知识产权从业经验的开发人员、管理人员和专利工程师组成项目团队。主要的程序开发人员和专利工程师拥有多年专利撰写、检索及运用经验。
ISO 56005分级评价体系为公司提供了系统化的管理框架，帮助优化资源配置，明确管理重点。先锋电子通过多部门的紧密协作，在提升创新知识产权管理效率方面取得了显著成效。各职能部门如战略、项目管理、财务和人力资源等紧密配合，从战略与知识产权分析到项目立项、风险控制、专利布局等环节，确保了知识产权的高效保护与市场应用。
先锋电子通过商业数据库软件对行业专利信息进行标引，建立细分行业导航，分析产品特性与技术领域规律，针对性地分析竞争对手在特定范围内的专利集中度，推送给研发团队。这一举措帮助研发团队精准掌握技术创新热点，通过与先锋电子现有专利和技术进行对比，快速识别市场需求并评估潜在风险，从而在设计阶段有效规避技术冲突，提升创新效率与市场竞争力。
